Sander Groeneveld

In de afgelopen 20 jaar heb ik als operationeel manager in de chemische industrie ervaren dat de bedrijfscultuur aan het veranderen is. Waar men eerst taakgericht was is er nu meer behoefte aan flexibiliteit en efficiency. Door de snelle IT revolutie hebben medewerkers veel meer informatie tot hun beschikking, waardoor ze ook mee kunnen denken met het bedrijf.

Dat betekent een andere vorm van leidinggeven die meer gericht is op het faciliteren van omstandigheden voor medewerkers en de medewerkers meer verantwoording geven om zichzelf en de organisatie continu te verbeteren. Ik heb deze transformatie meegemaakt als operationeel leidinggevende en gezien hoe het medewerkers motiveert en hoe het bedrijven efficiënter maakt. Dat vraagt van een organisatie om meer transparant te zijn en om de interactie tussen medewerkers te stimuleren.

De RASCI-methode voorziet hierin door op een procesmatige manier inzichtelijk te maken hoe strategische doelen worden bereikt en door proactieve participatie van de kennisdragers van de organisatie. Bij het inrichten van de bedrijfsprocessen wordt een grotere verbinding tussen medewerkers in de organisatie bereikt. Dit motiveert medewerkers en zorgt dat ze actief meedenken met het behalen van de bedrijfsdoelstellingen.

Het inspireert mij om te zien hoe bedrijven flexibeler en efficiënter worden door de kennis in huis te gebruiken welke de bedrijfscultuur positief beïnvloedt.

Het succes van een organisatie valt en staat bij de uitvoering van de mensen en dus hoe we de omstandigheden inrichten.

Dat vraagt om vertrouwen, verantwoording geven en inspireren.