Wat nodig is, is helderheid.

De meeste organisaties lopen niet vast door te weinig verbeterinitiatieven. Ze lopen vast door te weinig duidelijkheid. 

We introduceren nieuwe systemen, bedenken nieuwe structuren, starten nieuwe projecten. Maar onderliggend blijft één vraag onbeantwoord:

Wie is waarvoor écht verantwoordelijk?

Zolang dat niet helder is, krijg je een voorspelbaar patroon:

- Overleggen in plaats van besluiten

- Afstemmen in plaats van doen

- Escaleren in plaats van oplossen

We noemen het complexiteit. Maar vaak is het gewoon onduidelijkheid. Mijn overtuiging: je krijgt geen grip op een organisatie zonder eerst grip te krijgen op verantwoordelijkheden. Mensen hoeven niet harder te werken. Processen moeten slimmer.

Wat nodig is, is helderheid.

Zodra verantwoordelijkheden expliciet zijn, versnelt de samenwerking, verdwijnen irritaties en blijven verbeteringen werken. Niet tijdelijk. Structureel. Dat is geen tool. Geen rapport. Dat vraagt keuzes maken over wie waarvoor aan de lat staat. En ja… dat is ongemakkelijk. Maar zonder die keuzes blijft optimaliseren vooral... bezig blijven.

Herkenbaar? In een kort gesprek zie ik vaak al waar het schuurt en of dit bij jullie past. Stuur mij gerust een bericht.

Of plan eenvoudig zelf een persoonlijk kennismakingsgesprek: Calendly