Blog

Nieuwe features CofanoBlue 25 januari 2019 gepost door Arno Schilders software Tips Nieuws Zoals de gebruikers van de software al weten, zijn er diverse updates van CofanoBlue geweest met allerlei mooie nieuwe functionaliteiten. In dit blog wil ik jullie graag meenemen in wat deze features de laatste tijd zijn geweest.   Elk kwartaal worden er weer nieuwe... Lees meer Bijhouden revisielijst (PM) 22 oktober 2018 gepost door Arno Schilders software Tips PM Bij het doorvoeren van wijzigingen in de PM is het belangrijk dat de aard van de wijziging (voor de wijzigingshistorie) op de juiste plaats vastgelegd wordt. Voor veel gebruikers is nog niet duidelijk waar dit het beste ingevoerd kan worden, vandaar dit blog... Lees meer Workflow voor Audits (IRIS) 1 oktober 2018 gepost door Arno Schilders software Tips IRIS De meeste organisaties gebruiken IRIS voor het managen van de workflow van meldingen, zoals klachten, afwijkingen en verbeteringen. Maar wist je dat je IRIS veel breder kunt inzetten dan dit? Vandaag beschrijf ik hoe je IRIS kunt gebruiken ter ondersteuning van het auditproces,... Lees meer Werken met POP-Ups (PM) 24 september 2018 gepost door Arno Schilders software Tips PM Binnen de PM wordt met POP-Ups gewerkt die je kunt herkennen aan het 'i'-tje op het scherm. Als je deze aanwijst met je muis verschijnt er een POP-Up tekst. Maar wist je dat er verschillende niveau's zijn waarop je die kunt toevoegen? In deze blog leg ik je de verschillen uit... Lees meer Legenda maken (PM) 20 september 2018 gepost door Arno Schilders software Tips PM In het Businessmodel van de Process Manager (PM) maak ik graag gebruik van kleuren om meer structuur en inzicht te geven. Hierbij voeg ik tegenwoordig ook een legenda toe, zodat dit voor alle gebruikers duidelijk is. In mijn eerste blog met tips & tricks bij het gebruik van... Lees meer Continu herstellen of continu verbeteren 7 november 2017 gepost door Koos Leeuwenstein software Continu verbeteren Risicomanagement Continu herstellen Binnen iedere onderneming komen er risico’s voor omdat ondernemen immers niet gaat zonder (gecalculeerde) risico’s te nemen. De afweging van deze risico’s wordt vaak vertaald naar de financiële impact. Mocht een risico zich daadwerkelijk voordoen, dan... Lees meer